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这三种创业者 死的最*

这三种创业者 死的最* | 没事别抽疯当老板

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核心提示：老板，是一个门槛最低的职业。据不完全统计，中国注册企业数量接近1.4亿。即便去掉1/4的僵尸企业，1/4的个体户，再加上1/4国有和外资成分的企业，仍然还有3000多万个老板在坚持创业。经常听到有些人在问：做老板是一种什么体验？这个问题，只可意会，不可言传。正所谓，冰冻三尺，非一日之寒。即便是像雷军这样备受推崇的商

老板，是一个门槛最低的职业。

据不完全统计，中国注册企业数量接近1.4亿。即便去掉1/4的僵尸企业，1/4的个体户，再加上1/4国有和外资成分的企业，仍然还有3000多万个老板在坚持创业。

经常听到有些人在问： 做老板是一种什么体验？

这个问题，只可意会目前的毛利率依然较高，不可言传。

正所谓，冰冻三尺，非一日之寒。

即便是像雷军这样备受推崇的商业奇才，当他9年前创办小米时，几乎也没人相信这个疯狂的想法。

相比其它3000万个老板而言，雷军显然是成功的，但换个角度看，雷军也染上了更多焦虑，因为他比任何人都输不起。

比如，在小米部的宣誓大会上，他曾多次肩负着压力对大家说：

今天的小米千头万绪，每一个都需要时间去解决。不要奢望我在1个月、3个月、6个月，就产生翻天覆地的变化，请大家给我多一点点的耐心...

是啊，耐心，对老板而言仿佛是最没成本的事情，但换做员工的角度，等待却是这个世界上最昂贵的东西。

毕竟，很少有人会把自己的未来，赌在一件不确定的事情上。

更何况，这个世界上有无数个人叫雷军，而把 小米 做上市的雷军只有一个。

换言之，中国至少有3000万个老板想成为 雷军 ，可做着做着他们才发现，自己没有 雷军的命 ，患上的只有 雷军的病 。

01,

真把自己当老板的人，死的最冤！

打工的人蒙昧以求当老板，心想当了老板就能够 诏令天下 。

可倘若抱着这个想法做了老板，后果往往不堪设想。

因为老板只不过是个岗位角色，而且这个岗位要求你不能公然偷懒、不许随便辞职。

如果说以前你是给一个人打工，那当了老板你是给一群人打工。

好比俞敏洪曾说过，企业的发展要平衡好三大块：权力、利益和人情。

早期他请徐小平、王强回来共建新东方，每人分管一个领域，自己赚钱自己花，所以没有利益上的冲突。

可后来，随着新东方的不断发展，原有的利益格局被打破，需要进行公司化改造，这时候很多人就不愿意了。

因为面对利益的变动，多数人都会有心态上的失衡。

凭什么同样是付出，他却比我拿的多？

凭什么我能力比他强，却要听他的？

凭什么咱俩关系好，我还要干的最多？

公司小的时候，很多矛盾都会被掩盖；一旦公司大了，所有问题都会被暴露出来。

所以，中国老板的难处之一，就是需要不断地权衡与界定利弊关系。

不懂处理人性的老板，多半死的冤枉。

倘若只是不假思索地认为自己与员工是雇佣关系，结果迟早会遭人唾弃。

有能力的会拍拍屁股走人，去拿更高的薪水；没能力的会消极怠工，拿了钱也不好好干活。

尤其在这样一个弘扬个性的时代，你以为你自己是老板，其实你对很多人而言只是个 提款机 。

只不过，有的提款机懂得人性，有的提款机只会故作淡定。

02,

当了老板还要面子的人，死的最痛！

在中国做老板，你先得有一颗强大的心脏。

换言之，你必须能忍受住质疑，大大小小的质疑。

比如你不仅要坚定，而且还要坚定地不要脸，因为在你成功之前，会时不时地有人过来劝你 改邪归正 。

好比小米在上市前的两年，负面层出不穷，2016年的销量跌出全球前五，销售额比前年下滑36%，不断有人出来质疑雷军的多元化战略。

在大多数人的眼里，老板只是个负责吹牛的人，因为他技术没有三蹦子强，市场没有王二嘎牛，唯一可圈可点的，就是站在台上能装花瓶。

于是乎，很多能力强的员工都会觉得：没有老板我照样行！

这个时候，你若是一颗玻璃心，就是再有实力也会被人嫌弃。

所以，作为一名合格的老板，像面子这种奢侈品，你有多远就得扔多远。

因为在你创业的过程中，会听见无数质疑的声音：

我敢说这项目撑不了多久，顶多仨月。

这事情靠谱吗？快别跟着他瞎折腾了。

放入试件我觉得咱公司快黄了，要不要抓紧找找下家？

老板好几天没影了，是不是跑路了？

相比功成名就的励志故事，人们更喜欢看到一个人的没落。

这也是为什么76%的中国老板患有重度焦虑，位列全球第一。他们在阿玛尼装点的光鲜外表下，有着山寨工厂一样不安的灵魂。

好比当了老板的人就成了双子座，不断在自我肯定与自我怀疑的两种状态中往返穿越。上一刻还觉得自己太牛逼，下一刻就觉得自己完蛋了。

所以，在中国做老板，若没有一颗强大的内心，你迟早会被现实这把锤子敲得稀碎。

03,

一心只想发财的老板，死的最快！

创业是场赌博，输赢各占一半。

然而成功的路径只有一条，失败的姿势确有千千万。

比如不懂放权的 过劳死 、过于放权的 放羊死 、不会变通的 安乐死 、过于变通的 意外死 ，还有任人唯亲致死的，以及选错合伙人死的...

记得曾广东箣柊经有一个老板对我说，你看，越是那些豪言自己将要成功的人，自己越是偷偷承受着更大的危机。

比如你在北上广深的创投会上，能看见形形色色的小老板。

他们这多是由于低份子量PTMC亲水性好1些忙着融资、路演、交换名片，扬言自己有一个绝佳的模式，只要有资金就能迅速把公司做大。

可事实上，在诸如招商、风投、私募、并购、IPO等这些看似高深的商业名词背后，却道出了99%的企业 差钱 的真相。

中国的老板，真正敢说自己不差钱的，绝不会超过0.1%。

缺钱不仅仅是小老板们的现实，也是许多大公司的噩梦。

比如现在如日中天的易创始人丁磊，谈到自己创业的艰辛同样无法免俗。

1997年易诞生，正值互联公司密集发芽的时代，腾讯、搜狐、新浪相继问世，市场竞争也日趋激烈。

2000年，易在纳斯达克上市，还不到一年，就遭遇互联泡沫全速破灭，易的股价甚至跌到53美分，致使丁磊一度想将易卖掉。

若不是当时财务审计出了问题，资方撤回了收购协议，估计如今的易早就挪出了大众的视野。

所以，虽说办公司赚钱是天经地义，但事实上，公司越大往往也就意味着越大的负债，资产不断地追加，不是你想停就能停。

因此说办公司当老板，没钱是万万不能的。

但反过来讲，倘若是用钱就能解决的问题，对于老板而言往往也都不是问题。

比如很多人在办公司之前，都幻想着自已一夜成为富翁，可真等当了老板后，第一个发现的，往往就是 财聚人散，人聚财散 的道理。

话句话说，在企业的初期阶段，赚钱对老板而言，首先是种义务，最后才是权利。

因为如果你赚钱只是为了个人享受，那就免不了别人这么想：

员工： 我拼死拼活干，凭什么才拿这么少。

股东： 我出钱又出力，怎么才分这点钱。

供应商： 没预算没钱，鬼才相信你！

合作伙伴： 帮你那么多，咋不知道感恩呐？

所以说，钱对老板是把双刃剑，没钱会死，钱多了也会死。

因此，一个合格老板的最佳策略，就是拿着今天赚的钱去赌明天。

04,

没事别想不开当老板！

老板，只是一种职业，而且是一种很尴尬的职业。

如果你打工觉得累了，看别人赚钱羡慕了，你可以选择当老板，因为在中国，老板是最有没门槛的职业。

但如果你真的决定当老板了，我推荐你一本书《创业维艰》，作者是本 霍洛维茨，一个美国硅谷的顶级投资人。

翻开书中有一句话，非常醒目：

在我担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的时间几乎全是举步维艰。

相信这句话大概会吓跑90%想当老板的人。

但话说回来，当老板也并非一无是处，就是你可以为自己承担一切风险，而高风险也就意味着高回报。

不过，无论你是想当老板还是打工，有一句话是绝对没错的：

用老板的心态去打工，用打工的心态当老板。

反之，谁要真把自己当老板，谁就死的最快；

谁要真把自己当打工的看，谁这辈子就没出息！

一个成功的领导者，首先要对领导力有足够认识。

任正非说，华为能够走到今天，得益于分钱分得好。

人生的高度取决于你、读过的书和遇到的人！

无论是企业还是个人，要想不被时代淘汰，唯有创新和无止境的学习！

分好股权，可以助力企业吸引人才、资本与资源，共同做大蛋糕，成就的是 创业故事与中国合伙人 。分不好股权，做不大蛋糕，酿成的可能就是 创业事故与中国散伙人 。

对老板而言，股权代表着梦想和分享。

对员工而言，股权赤麻代表着打拼与希望。

对投资人而言，股权代表着信任与回报。

对公司而言，股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理，也代表着共创共担共享的创业文化。

股权设计是公司的顶层制度设计。股权问题处理不好，股东们打架，再好的产品、技术与运营，都会功亏一篑。

面对已经来临的合伙人时代：

如何通过顶层设计保障控制权？

如何通过董事会降低决策风险？

如何通过股权激励吸引留住人才？

如何通过裂稃茅股权设计防范企业风险？

如何通过股贵州叉蕨权设计保障创始团队？

如何通过股权激励激发起小股东？

如何通过股权激励实现企业传承？

如何通过顶层设计做强分子公司？

如何通过顶层设计确保永续经营？

如何通过董事会建立员工主人意识？

如何通过股权众筹建立合伙人团队？

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！

为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！

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